金恪产业地产：筑牢产业核心护城河锻造穿越周期生命力
产业地产作为一种将地产、产业、城市三方发展相结合的商业模式，以产业为依托，地产为载体，有着提升区域产业价值和产业能力、促进产业升级、聚集人口与资本、调整城市经济结构的独特功能。
近年来，处于快速变化过程的地产行业进入了新一轮的长周期，尽管近期市场积极变化显现、利好频出，但部分房企的生存之战仍将持续。新形势之下，如何把握机遇，在市场震荡中坚韧前行、创新突围，成为金恪产业地产的新课题。
本次战略调整中，金恪产业地产板块将原有产业研发支持中心和地产事业部进行了重组合并，确定以大健康、文旅度假、配套产业园为产业融合发展方向，建立复合型地产发展团队。作为金恪“医、食、住、行、养、娱”六大幸福生活产业中的“闭合器”，金恪产业地产如何以金恪幸福生态闭环优势赢得穿越周期迷雾的黄金时间？金恪集团地产板块联席总裁朱晓明、赵鹏两位资深地产人为您一一解答。
“房住不炒”以及越来越精细的房地产管控政策，让房地产任性发展的黄金时代一去不返。然而，房地产的民生属性以及其广泛的产业链拉动效应，决定了房地产在未来一段时间里依然会是国家的支柱性产业。面对传统房地产越发激烈的竞争洗牌，跳出传统发展思维，转型蜕变再定位，寻找更好的与经济发展的契合模式，是未来中国房地产发展的必由之路。
金恪产业地产战略定位：一手抓科技创新，一手抓产业融合，以地产为服务承载，以产业为根本导向，打造面向未来的智慧型产业地产集团，创领地产新纪元。
房地产的再定位，离不开对当下现状的深度理解，以及对未来大势的前瞻预判。梳理中国传统房地产的发展历程，不难发现其本末倒置的行业特征。无论住宅地产、商业地产、工业地产，还是新兴的旅游地产、养老地产，无论如何精耕细作，如何创新迭代，其盈利模式都无法脱离卖房子的传统路径，产业融合在传统房地产链条里，仅仅是个加分的噱头。面对当下市场饱和、消费下行、土拍乏力等内忧外患，唯有强化科技、发展产业才是解题的根本。传统房地产向产业融合发展的产业地产蜕变迭代，必将是未来之大势。
集团的多元化发展布局为产业地产的全面蜕变奠定了坚实基础。延续集团产业发展脉络，整合内外资源，创新开发模式，闭环产业链条，我们必将立于未来产业地产的最前沿。
金恪产业地产的发展背后是金恪多年累积的产业整合、运营管理和服务能力，因此，金恪产业地产项目不同于传统企业，其所提供的是从产业研究到产业服务的全链条解决方案，并具备产业全链条深度运营能力；另一方面，产业地产基于金恪产业打造的产品体系又大大提高了金恪产业的竞争力，形成了幸福产业的护城河。
围绕大营销。集团现已形成遍布全国的营销体系。渠道出口端的全面铺开，已然占据了加工业体系的下游高地，伴随其快速推进和成长，将反向催生众多产业链上下游配套物业的建设和运营需求，如商业金恪生活馆、现代工业园区、智慧仓储物流园区、科创设计园区、电子商务园区等。新疆罄玉酒庄、吉林卓远现代农业园、浙江柏灵香榧加工园区等均是集团优秀的实践典范。此类物业的建设加持，将进一步助推产品和营销端降本增值，大幅度提升集团自身营销体系壁垒，筑牢筑实护城河，使之在未来市场竞争中立于不败之地。
围绕大健康。集团以影视、文化为特色融合，康养、度假为核心功能，产业融合为根本目标，创新研发金恪康养小镇为核心载体，面向全龄层客群，构建未来健康消费新场景，引领未来生活新方式。
金恪康养小镇，秉持智慧、专注、自然、精致的建设理念，融预防、治疗、康养为一体，聚健康疗养、医疗美容、生态旅游、文化体验、休闲度假、体育运动、健康产品等众多业态，面向全龄层消费客群，构建康养全链条消费场景，建设一站式全龄服务，提供全生命周期医养关怀，全面打造高品质健康生活方式，实现与健康相关的海量消费聚集。辽阳孔雀岭康养小镇、淮安老子山康养小镇等均是集团康养小镇产品的实践典范。金恪产业地产在每个康养小镇中配套医养中心、康复医院及幸福大学，落实到每个细节的适老化空间设计让客户体现到康养关爱，更实现了项目运营价值的提升。
围绕重点产业IP。除了康养小镇外，伴随集团各产业的发展，以文化产业落地的金恪影视文化基地、以文旅产业落地的金恪主题乐园、以科技产业落地的金恪科技谷、以生命科学和医药健康落地的金恪生命谷以及为社区提供综合服务的金管家物业管理平台，这些都是金恪产业地产的业务落点。围绕核心产业打造平台型服务模式，针对入园企业搭建综合服务平台，为企业提供全方位服务体系，服务企业从孵化、加速到成长的全生命周期，与企业共同成长和发展，也成为金恪产业地产的重点业务方向。
总体来看，持续增长的各类经营性物业规模，一方面可以为集团的产业发展提供有力保障，进一步扩充集团优质资产，为集团在产业链上下游赢得更广泛的利益和优势。另一方面，经营性物业的建设将为入驻企业搭建创新创业生态环境，实现集团内产业与合作伙伴的良性互动，也为地方带来源源不断的经济效益和社会效益，真正实现了多赢发展。
产业地产从规划到开发全过程，涉及庞大的资源和业务体系，绝非单独一家企业所能为。跳出传统房地产发展思维，借助多方力量，聚合内外资源合力建设是最切实的路径。因此，需要我们创新模式，以平台思维来推动和实现产业地产的全面发展。而当下，正是最好的整合时机。
危与机相伴相生，三年的疫情持续影响，对全球产业和企业都造成了毁灭性打击，大量资产已跌至历史性低位。据数据统计，2020年疫情期间，国内共倒闭各类企业46万家，单体酒店关店15万家，较上一年减少27%；2021年截止到9月底，全国有8亿人负债，50万家公司倒闭。知名房企或破产，或拆分，或重组，这为优质资产的整合收储带来前所未有的绝佳机遇。
金恪产业地产通过和各类优质资源平台深度合作，多线并进来实现集团产业体系的构建和产业地产的快速发展，如与混改平台、产业平台、配资平台、不良资产处置平台、产业基金等平台，以及手握优质资产的央企国企等深度合作。借助一切可以协同的力量，整合一切能够联动的资源，深挖低谷资产的优势潜力，通过运营提升其综合价值，最终实现资产和运营双赢双收，合作各方的多赢互利。
一个资产是否真的值得投资，是否真的存在代表时代进步的持续增长价值，不能只看三五年，不能只看逐利风口，而是要至少放长到十年来看，甚至放大到关乎产业重塑、社会进步的格局、尺度上来看。
守正积势，终见破晓。金恪产业地产以金恪集团幸福产业为基础，形成大量的产业聚集；以多年产业运营管理能力和大营销系统，对“低估”资产进行持续价值提升；以数字化技术平台，让每个项目实现智慧化管理；以多方位基金的运作，加速产业快速发展；以集团成熟的客户体系和销售区域，赋予项目更直接的变现达成。总之，金恪产业地产实现了从资产收、并购——产业运营——价值提升——多渠道共赢的稳健发展闭环，有能力也有信心参与到中国产业地产发展的大局中，帮助大大小小成百上千的企业实现业绩增长，打造上中下游互融共生、共创、共享的新模式。
2022年5月，国务院办公厅发布关于进一步盘活存量资产、扩大有效投资的意见，重点聚焦存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产。同时，民企不动产投资信托基金（REIT）成功发售；近期，各地方针对产业地产的扶持政策，越来越完善，促使产业地产转型升级发展，金恪产业地产发展恰逢其时大有可为。
我们相信，中国房地产的未来，不在于传统涨跌的小周期里，而是在产业转型升级的大趋势中。因此，金恪产业地产不是一个传统意义上的地产企业，而是一个依托重资产的轻资产产业链运营平台，只有通过轻重资产整合运营、稳健经营以及品牌拓展，才能在竞争中立于不败之地。
金恪产业地产集团拥有三大产业主体：金樽嘉业投资有限公司，是产业地产的主体公司，以产业地产的开发销售为核心业务；金樽物业有限公司，以“金管家”智慧社区服务平台为运作基础的物管公司；上海金汉股权投资管理股份有限公司，为北上广深一线城市优质物业投资管理平台。三个产业主体是金恪产业地产轻重资产均衡布局的载体，通过业务协同和内部竞赛，实现良性互动，带动整个产业地产业务稳步提升。
特别值得一提的是，金樽物业的目标是打造中国物业3. 0标杆模式，以互联网思维让基础物业平台联通多方资源，实现多种增值服务。
金樽物业的“金管家”智慧社区服务平台，以家庭为单元，为社区居民提供便捷、健康、安全的智慧社区闭环服务体系。通过有效植入和联动金恪集团丰富的产业资源和运营能力，可为金恪社区居民提供智慧适老化改造服务、智慧家庭健康与医疗服务、智慧家庭药房服务、幸福通社区养老中心服务、幸福通社区慢病康复中心服务、文旅康养服务等在内的多样化服务。让金恪的社区居民，足不出户，即可享受触手可及，应答迅速和高性价比的幸福社区生活和工作环境，构建幸福社区生活圈，引领金恪社区健康生活消费新理念。
“行远自迩、以人为本、抱诚守真、古道热肠、匠心独运、敦本务实。”“六道” 为魂，实干为本，金恪产业地产，将以开放的创新思维，务实的模式路径，进取的拼搏精神，为集团产业宏图构建核心力量。
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